暑い、暑い、暑い。（07/09）
2013/07/09 Tue. 23:00 [edit]
梅雨明けした関東は、すっかり夏本番の様相だ。
私は一週間ぶりとなった、ジムへ。
体調は万全だ。体も重たくない。
体脂肪率を計測したら、開始時は驚きの12.1％だ。
このところの暑さと、熊本への帰省が功を奏したか。
とにかく、いつも通り2時間。
体脂肪率があまり下がることは期待していなかったが、終了時は
これも驚きの11.5％と、近年まれに見る良い数字だ。
千年に一度の暑さは伊達じゃない。
この暑さで、体もばてるが脂肪も燃えるのだ。
筋肉が減らないように気をつけつつ、体脂肪を燃やそう。
帰宅して、出直し。暑さはどんどん厳しくなっているような気がする。
街中で立ち止まっていたら、じりじりと皮膚が焼けるようだ。
これは熱中症になって倒れる人が出るはずだ。
コンビニで普段は決して買わないものを買ってしまう。
とにかく、体の中から冷やすことと、水分補給をマメにすることが一番だ。
事務所でもとにかく、水分をとることにした。
椅子から立ち上がるのが億劫になるほど暑い。エアコンは付けてはいるが、
それでも事務所内は30度を切るくらいだ。
明日以降もこの暑さが続くが、あっという間に季節は秋になる。
この暑さを楽しみながら過ごしたい。
さて、東京電力福島第１原発事故の収束作業を指揮した吉田昌郎元所長
（58）が9日死去した。原子炉への海水注入の中断を求める東電本店の指示を
無視し、独断で注入を続けるなど毅然（きぜん）とした態度が評価された一方、
震災前に第１原発の津波対策の拡充を見送ったことも明らかになった。
原発立国の光と影を背負ったまま、５８年の生涯を閉じた。（毎日新聞より抜粋）
東京電力というお役所的な組織に、このような人が居たことは奇跡に近いと思う。
吉田元所長は、あちこちで言われているが「日本を救った」人でもあると思うのだ。
（ 報道陣の質問に答える福島第１原子力発電所の吉田昌郎所長＝
2011年11月12日午後1時8分、福島県大熊町・産経新聞より）
組織は、規模の大小に関わらず、時としてとんでもない方向に「方向転換」
をするときがある。そのときに、吉田元所長のように、上に対しても
きちんとモノが言える人物が組織の中にいるかどうかで、結果的には
その組織の評価も変わることがある。
翻って、私も会社員時代は、上に対して「恐れずに」モノを言ってきた。
直属の上司を怒鳴り飛ばしたこともある。
しかし組織では私のような人間は「規格外」という烙印を押され、出世レースに
参加することすら許されないのだ。いくら組織の名前を高めようとして
良い仕事をしたとしても、だ。
私の場合、救われたのは「番組審議委員」の中に、私の番組作りの
こだわりを分かってくださった企業の社長がいたり、私が作った番組に
対してわざわざ賞賛の手紙を送ってくれた「視聴者」がいたことだ。
こうした賛辞も組織には握りつぶされてしまったが、そうした声が
あったことは確かだ。
いつも自分の置かれていた状況と重ね合わせてしまい、話が脱線して
恐縮だが、物事を「俯瞰で見る」ことは非常に大切であり、組織の
中に、俯瞰で見た上で意見をする人間がいなければ、その組織は成長
しないと思う。私の勝手な持論だ。
吉田昌郎元所長のご冥福を、心からお祈りする。合掌。
明日も、暑そうだ。体調管理万全に過ごそう。
私は一週間ぶりとなった、ジムへ。
体調は万全だ。体も重たくない。
体脂肪率を計測したら、開始時は驚きの12.1％だ。
このところの暑さと、熊本への帰省が功を奏したか。
とにかく、いつも通り2時間。
体脂肪率があまり下がることは期待していなかったが、終了時は
これも驚きの11.5％と、近年まれに見る良い数字だ。
千年に一度の暑さは伊達じゃない。
この暑さで、体もばてるが脂肪も燃えるのだ。
筋肉が減らないように気をつけつつ、体脂肪を燃やそう。
帰宅して、出直し。暑さはどんどん厳しくなっているような気がする。
街中で立ち止まっていたら、じりじりと皮膚が焼けるようだ。
これは熱中症になって倒れる人が出るはずだ。
コンビニで普段は決して買わないものを買ってしまう。
とにかく、体の中から冷やすことと、水分補給をマメにすることが一番だ。
事務所でもとにかく、水分をとることにした。
椅子から立ち上がるのが億劫になるほど暑い。エアコンは付けてはいるが、
それでも事務所内は30度を切るくらいだ。
明日以降もこの暑さが続くが、あっという間に季節は秋になる。
この暑さを楽しみながら過ごしたい。
さて、東京電力福島第１原発事故の収束作業を指揮した吉田昌郎元所長
（58）が9日死去した。原子炉への海水注入の中断を求める東電本店の指示を
無視し、独断で注入を続けるなど毅然（きぜん）とした態度が評価された一方、
震災前に第１原発の津波対策の拡充を見送ったことも明らかになった。
原発立国の光と影を背負ったまま、５８年の生涯を閉じた。（毎日新聞より抜粋）
東京電力というお役所的な組織に、このような人が居たことは奇跡に近いと思う。
吉田元所長は、あちこちで言われているが「日本を救った」人でもあると思うのだ。
（ 報道陣の質問に答える福島第１原子力発電所の吉田昌郎所長＝
2011年11月12日午後1時8分、福島県大熊町・産経新聞より）
組織は、規模の大小に関わらず、時としてとんでもない方向に「方向転換」
をするときがある。そのときに、吉田元所長のように、上に対しても
きちんとモノが言える人物が組織の中にいるかどうかで、結果的には
その組織の評価も変わることがある。
翻って、私も会社員時代は、上に対して「恐れずに」モノを言ってきた。
直属の上司を怒鳴り飛ばしたこともある。
しかし組織では私のような人間は「規格外」という烙印を押され、出世レースに
参加することすら許されないのだ。いくら組織の名前を高めようとして
良い仕事をしたとしても、だ。
私の場合、救われたのは「番組審議委員」の中に、私の番組作りの
こだわりを分かってくださった企業の社長がいたり、私が作った番組に
対してわざわざ賞賛の手紙を送ってくれた「視聴者」がいたことだ。
こうした賛辞も組織には握りつぶされてしまったが、そうした声が
あったことは確かだ。
いつも自分の置かれていた状況と重ね合わせてしまい、話が脱線して
恐縮だが、物事を「俯瞰で見る」ことは非常に大切であり、組織の
中に、俯瞰で見た上で意見をする人間がいなければ、その組織は成長
しないと思う。私の勝手な持論だ。
吉田昌郎元所長のご冥福を、心からお祈りする。合掌。
明日も、暑そうだ。体調管理万全に過ごそう。
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